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从“发动机”到“催化剂”的角色转变——专访

时间:2016-11-30  点击量:
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   “作为公司创始人,以前我认为自己就是唯一的发动机,而走LD之后,我明白如何回到‘教练’的位置,真正做到了轻松自如地管理团队。”

——尹卓君

   10月下旬,LD71教练团开始第一次企业走访,为LD训练在学员企业落地助一臂之力。当教练团来到卓君的企业——长沙四毅软件有限公司,看到整洁如一的办公环境,实时成果跟进排行榜,清晰的目标管理流程,欣喜LD训练已被他悄然植入企业管理中。专访卓君时,他幸福的告诉记者,“学而时习之”让他在公司管理、运营中取得了一个又一个成果。

LD71教练团走访学员企业。

 

“我”变了,一切就变了

   在来罗贝尔学习之前,作为公司创始人的卓君,总认为应该享有特权,对自己放水、低要求,员工内部状态散漫、低沉。而当走入LD71这个团队,他学会了向内看,关注人,愿意听外界的声音。于是乎,员工与这个老板有了‘一家人’的亲近,有了‘一家人’的付出,有了‘一家人’的支持。卓君告诉记者一个细微变化,在公司休息室里,总会有各种茶饮、水果、小点心,而这些都是员工自己带来与同事一起分享的,这让他感受非常温馨、幸福。

 

目标激发员工愿景,团队成果意识加强

   “目前离公司年度销售目标还差多少?”当记者关切地问起公司业绩时,卓君掏出手机拨打电话,30秒后告诉结果:“我们离年度目标只有200万了!”记者笑称,你现在是不是可以遥控管理公司呢?卓君微笑着连连点头说:“差不多,差不多了。”他说,这在以前是基本不可能的,因为公司目标管理只有季度与年度,掌握公司每日最新销售动态,几乎无法做到。而进入LD学习后,清晰的目标管理,成果检视,让他立马想到植入公司销售管理,制定日成果排行榜,销售动态随时掌握,成果随时跟进。经过20多天的落地,已初见成效,“说到做到”已深入团队人心,也无限激励了团队的创造力。

 

办公室内实时成果排行榜。

 

从“发动机”到“催化剂”的角色转变

   今天是卓君LD第24天,聊起一路走来的心路历程,卓君透露其实自己也有过不自信:“以前我害怕管理不好团队,害怕自己没有影响力。”在LD高要求、高挑战的训练下,他有过死火,但不断自我意识、自我调整,一切焦点在外,真实活现自己,身边人都感觉他变了,变得真实了,真诚了,也绽放了。曾经害怕没有的影响力,在他一步步印证下,无形扩散开来,影响着团队、家人、朋友。

   他还说,现在公司上下不再是当年为他这个老板而干,而是围绕“三年之内做到全省第一,全国前十”的共同愿景自发而干,“如果把以前的我比作公司的‘发动机’,那么现在,我已经转为公司的‘催化剂’,更多是去点燃团队,引发团队,感谢罗贝尔的支持,让我真正做到了轻松自如的管理团队!”

卓君所在的LD71自强不息团队!

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